Ausgewählte Projekte

Begleitung durch Wachstum, Finanzierung, Restrukturierung und strategische Neuaufstellung.

(Aus Gründen der Vertraulichkeit anonymisiert .)

Restrukturierung & Neuausrichtung

Branche: Onlinehandel / Textilien
Standort: Bayern

Ausgangslage
Umsatzrückgang von über 60 %, akute wirtschaftliche Schieflage und fehlende Perspektiven im bestehenden Geschäftsmodell.

Rolle & Vorgehen

  • Umfassende Analyse der wirtschaftlichen und operativen Situation

  • Restrukturierung des Geschäftsmodells

  • Konsequente Kostenreduktion und Liquiditätssicherung

  • Neuausrichtung von Sortiment, Prozessen und Organisation

Ergebnis
Stabilisierung des Unternehmens, Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit und klare strategische Neuausrichtung zur Sicherung des Fortbestands.

CRM-Einführung

Branche: Großhandel für Brillen
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage
Der Support für das bestehende CRM-System war ausgelaufen. Das bestehende System war langsam, unflexibel und in der Usability nicht mehr zeitgemäß, Unzufriedenheit und Verlangsamung operativer Abläufe.

Rolle & Vorgehen

  • Gemeinsame Bedarfserhebung und Zieldefinition mit der Geschäftsführung

  • Analyse der bestehenden Abläufe und Informationsflüsse

  • Ableitung eines klaren, praxisnahen Anforderungskatalogs

  • Strukturierte Angebotsausschreibung

  • Analyse und Vergleich aller eingegangenen Angebote

  • Abstimmung mit sämtlichen Anbietenden

  • Auswahl des geeigneten Systems und Begleitung der Implementierung

Ergebnis
Auswahl und Einführung eines zukunftsfähigen CRM-Systems auf Basis klar definierter Anforderungen. Deutlich verbesserte Transparenz, effizientere Abläufe und nachhaltige Entlastung der Geschäftsführung im operativen Tagesgeschäft.

Struktur & Wachstum

Branche: Bauunternehmen von Modulhäusern
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage
Fehlende Kosten- und Ergebnisrechnung sowie eine unklare strategische Ausrichtung.

Rolle & Vorgehen

  • Entwicklung einer belastbaren Kosten- und Ergebnisrechnung

  • Unterstützung bei der Strukturierung der Finanzierungslogik

  • Aufbereitung der Unterlagen für die Investorenansprache

  • Erstellung eines Businessplans als Entscheidungs- und Finanzierungsgrundlage

  • Budgetplanung und Liquiditätsübersicht

  • Coaching und Sparring der Geschäftsführung

Ergebnis
Deutlich erhöhte Transparenz über Kosten und Wirtschaftlichkeit, klare strategische Ausrichtung sowie eine tragende und belastbare Basis für Finanzierungsgespräche und weiteres Wachstum.

Aufbau neuer Geschäftsfelder & Unternehmensverkauf

Branche: Großhandel für PKW- und LKW-Reifen
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage
Ein etabliertes Großhandelsunternehmen wollte ein zusätzliches Geschäftsfeld aufbauen und parallel eine strukturierte Verkaufs- bzw. Nachfolgelösung vorbereiten.

Rolle & Vorgehen

  • Projektbegleitung für rund 8 Monate

  • Aufbau und wirtschaftliche Strukturierung eines weiteren Geschäftsfeldes

  • Vorbereitung des Verkaufsprozesses

  • Käufersuche und Begleitung der Verhandlungen

Ergebnis
Erfolgreicher Verkauf in einem geordneten und kontrollierten Prozess sowie saubere Übergabe an den Käufer.

Aufbau von Förder- und Partnerschaftsmodellen

Branche: Festspiele
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage

Fehlende strukturierte Förder- und Partnerschaftsmodelle für Unternehmen sowie begrenzte Planbarkeit der Einnahmen außerhalb des Ticketverkaufs.

Rolle & Vorgehen

  • Analyse der bestehenden Finanzierungs- und Förderstruktur

  • Entwicklung eines klaren Unternehmens-, Partner- und Fördermodells

  • Definition von Förderstufen und Gegenleistungen

  • Erstellung eines Businessplans zur wirtschaftlichen Absicherung des Festspielbetriebs

Ergebnis
Deutlich erhöhte Förder- und Partnereinnahmen, klar strukturierte Unternehmenskooperationen und eine nachhaltig planbare wirtschaftlich tragende Basis für den Festspielbetrieb.

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Maximilian Guth
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