Ausgewählte Projekte

Begleitung durch Wachstum, Finanzierung, Restrukturierung und strategische Neuaufstellung.

(Aus Gründen der Vertraulichkeit anonymisiert .)

Restrukturierung & Neuausrichtung

Branche: Onlinehandel / Textilien
Standort: Bayern

Ausgangslage
Umsatzrückgang von über 60 %, akute wirtschaftliche Schieflage und fehlende Perspektiven im bestehenden Geschäftsmodell.

Rolle & Vorgehen

  • Umfassende Analyse der wirtschaftlichen und operativen Situation

  • Restrukturierung des Geschäftsmodells

  • Konsequente Kostenreduktion und Liquiditätssicherung

  • Neuausrichtung von Sortiment, Prozessen und Organisation

Ergebnis
Stabilisierung des Unternehmens, Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit und klare strategische Neuausrichtung zur Sicherung des Fortbestands.

CRM-Einführung

Branche: Großhandel für Brillen
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage
Der Support für das bestehende CRM-System war ausgelaufen. Das bestehende System war langsam, unflexibel und in der Usability nicht mehr zeitgemäß, Unzufriedenheit und Verlangsamung operativer Abläufe.

Rolle & Vorgehen

  • Gemeinsame Bedarfserhebung und Zieldefinition mit der Geschäftsführung

  • Analyse der bestehenden Abläufe und Informationsflüsse

  • Ableitung eines klaren, praxisnahen Anforderungskatalogs

  • Strukturierte Angebotsausschreibung

  • Analyse und Vergleich aller eingegangenen Angebote

  • Abstimmung mit sämtlichen Anbietenden

  • Auswahl des geeigneten Systems und Begleitung der Implementierung

Ergebnis
Auswahl und Einführung eines zukunftsfähigen CRM-Systems auf Basis klar definierter Anforderungen. Deutlich verbesserte Transparenz, effizientere Abläufe und nachhaltige Entlastung der Geschäftsführung im operativen Tagesgeschäft.

Restrukturierung & Wachstum

Branche: Getränkeproduzent
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage
Das Unternehmen befand sich in einer wirtschaftlich sehr schwierigen Situation.
Der Absatz war sowohl mengenmäßig als auch umsatzseitig stark zurückgegangen, während gleichzeitig die Fixkosten deutlich gestiegen waren. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie verschärften die Situation zusätzlich.

Die Finanzierung war strukturell problematisch aufgebaut – zentrale Finanzierungsgrundsätze wie „langfristige Investitionen langfristig finanzieren“ und „kurzfristige Mittel kurzfristig finanzieren“ wurden nicht eingehalten. Banken stellten bestehende Verbindlichkeiten fällig.

Auch innerhalb der Organisation bestanden erhebliche Herausforderungen, insbesondere im HR-Bereich und im Managementteam.

Rolle & Vorgehen

Strategieanalyse und Restrukturierung

  • Analyse der wirtschaftlichen und strukturellen Ausgangssituation

  • Fokussierung auf das Kerngeschäft und die profitablen Märkte

  • Anpassung und teilweise Austausch von Distributionspartnern

  • Neuaufstellung eines Großteils des Teams

  • Aufbau neuer Bankbeziehungen und Finanzierungsstrukturen

  • Erstellung einer Fortbestehensprognose und Neustrukturierung der Finanzierung

Ergebnis
Durch eine strategische Neuausrichtung, organisatorische Restrukturierung sowie die Fokussierung auf das Kerngeschäft, den Neuaufbau der Vertriebsstruktur und die Stabilisierung der Finanzierung konnte das Unternehmen innerhalb von rund zwei Jahren vom Verlust wieder in die Gewinnzone geführt werden.

Struktur & Wachstum

Branche: Bauunternehmen von Modulhäusern
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage
Fehlende Kosten- und Ergebnisrechnung sowie eine unklare strategische Ausrichtung.

Rolle & Vorgehen

  • Entwicklung einer belastbaren Kosten- und Ergebnisrechnung

  • Unterstützung bei der Strukturierung der Finanzierungslogik

  • Aufbereitung der Unterlagen für die Investorenansprache

  • Erstellung eines Businessplans als Entscheidungs- und Finanzierungsgrundlage

  • Budgetplanung und Liquiditätsübersicht

  • Coaching und Sparring der Geschäftsführung

Ergebnis
Deutlich erhöhte Transparenz über Kosten und Wirtschaftlichkeit, klare strategische Ausrichtung sowie eine tragende und belastbare Basis für Finanzierungsgespräche und weiteres Wachstum.

Aufbau neuer Geschäftsfelder & Unternehmensverkauf

Branche: Großhandel für PKW- und LKW-Reifen
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage
Ein etabliertes Großhandelsunternehmen wollte ein zusätzliches Geschäftsfeld aufbauen und parallel eine strukturierte Verkaufs- bzw. Nachfolgelösung vorbereiten.

Rolle & Vorgehen

  • Projektbegleitung für rund 8 Monate

  • Aufbau und wirtschaftliche Strukturierung eines weiteren Geschäftsfeldes

  • Vorbereitung des Verkaufsprozesses

  • Käufersuche und Begleitung der Verhandlungen

Ergebnis
Erfolgreicher Verkauf in einem geordneten und kontrollierten Prozess sowie saubere Übergabe an den Käufer.

Aufbau von Förder- und Partnerschaftsmodellen

Branche: Festspiele
Standort: Niederösterreich

Ausgangslage

Fehlende strukturierte Förder- und Partnerschaftsmodelle für Unternehmen sowie begrenzte Planbarkeit der Einnahmen außerhalb des Ticketverkaufs.

Rolle & Vorgehen

  • Analyse der bestehenden Finanzierungs- und Förderstruktur

  • Entwicklung eines klaren Unternehmens-, Partner- und Fördermodells

  • Definition von Förderstufen und Gegenleistungen

  • Erstellung eines Businessplans zur wirtschaftlichen Absicherung des Festspielbetriebs

Ergebnis
Deutlich erhöhte Förder- und Partnereinnahmen, klar strukturierte Unternehmenskooperationen und eine nachhaltig planbare wirtschaftlich tragende Basis für den Festspielbetrieb.

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